本文摘要：大兴安岭林业集团公司塔河林业局为了企业效益，深化企业三项改革。

大兴安岭林业集团公司塔河林业局为了企业效益，深化企业三项改革。一是调整生产力布局。

根据木材产量调减趋势，对现有林场布局做重新论证，争取用3年时间撤并2个林场和1个贮木场。二是压缩管辅服人员。

重新核定管辅服人员，争取再压缩管辅服人员5%以上，实现产量调减与人员精简的同步进行。三是探索森林沟系经营。拟定在盘中搞试点，转变林场职能及经营机制，采取“管、育、用”一体化生产经营管理体制。把林下资源开发利用经营权承包给经营者，让经营者对林下资源进行管护，并通过经营和利用获取收益。

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