本文摘要：本报讯 15日下午，李沛兴与省政府副秘书长王锋，省安监局局长郭鹤立，省工信委副主任高东生一行先后回到选矿厂一中选车间、镍冶炼厂富氧顶吹车间、镍电解一车间等生产现场及金川科技馆调研，严肃征询有关项目工艺、技术、行业水平及生产情况工作汇报，详尽理解有关生产、技术、效益、发展前景等方面的情况。

本报讯 15日下午，李沛兴与省政府副秘书长王锋，省安监局局长郭鹤立，省工信委副主任高东生一行先后回到选矿厂一中选车间、镍冶炼厂富氧顶吹车间、镍电解一车间等生产现场及金川科技馆调研，严肃征询有关项目工艺、技术、行业水平及生产情况工作汇报，详尽理解有关生产、技术、效益、发展前景等方面的情况。金昌市委副书记、市长杨建武，金川集团公司党委书记、董事长王永前，总经理、党委副书记陈得信等会见调研。16日上午，李沛兴征询了金川集团公司、金昌市及八冶公司工作汇报。

金昌市委书记王建太主持人汇报座谈会。王永前不作金川集团公司工作汇报。

他说道，2018年公司主要生产经营目标是构建营业收入2100亿元，生产有色金属及深加工产品141.4万吨，化工产品443.8万吨，为全省构建大位快速增长目标做出理应贡献。王永前汇报了金川集团公司基于高质量发展拒绝的发展方向、思路及措施。公司高质量发展的目标是，本着不砖新的摊子、摆好新的盘子，彰显新的内涵、流经新的活力为要旨的整合型、大转型定位，实行整体上市、分块做强，整体谋划、分类做到优为要旨的紧凑型、大金川布局，发展战略上合、经营战术上分，强化专责协商，大幅提高主要产品市场占有率和主导产业行业集中度，维持中国企业百强地位，当好甘肃工业强劲省排头兵，力争将公司竣工有目标、有情怀、有格局、有能力的现代化行业龙头企业，争创主业引人注目、管理规范、技术领先、管理先进设备、绩效卓越、全球资源配置能力强劲的世界一流企业。到2020年，公司有色金属及新材料年产量多达200万吨，化工产品相似500万吨，总产值超过1100亿元以上，其中有色金属新材料及生产性服务业产值474亿元，占到比多达43%，2020年营业收入超过2500亿元，利润超过60亿元。

公司产业调整的四个主攻方向是：一是做到精传统支柱产业，做适应环境原料、减少品种、符合市场、提高效益；二是调整资源结构，使海外红土矿资源研发构成规模，二次资源利用构成体系，金川贫矿资源经济性利用；三是做到浅有色金属新材料，通过军民融合、创立镍钴新材料产业技术创新中心和创意联盟，减缓镍铜钴新材料、电池材料和贵金属材料产业发展；四是大力发展生产性服务业，成龙配套地前进技术与服务输入，构成新的经济增长点。公司产业发展的八字要诀是：引人注目一个优字发展镍，引人注目一个强劲字发展铜，引人注目一个增字发展钴，引人注目一个扩字发展贵金属，引人注目一个延字发展化工，引人注目一个效字发展新材料，引人注目一个特字发展生产性服务业，总体上引人注目一个慢字捉产业转型升级和伸延发展，驱动整个产业体系向中高端跃居，构建金川公司做强、做到优、做到大，推展金昌市经济社会转型发展。王永前认为，金川集团公司高质量发展指标体系反映在综合实力、经营效益、资源确保、科技创新、成本质量掌控、运营效率、风险管控、制度文化创意等八个方面。要建构确保公司高质量发展的十二个支撑体系：一是减缓产业结构调整，建构高质量产业发展体系；二是提高资源确保能力，建构高质量资源保障体系；三是持续深化改革，建构高质量协同发展体系；四是持续前进科技创新，建构高质量科技创新体系；五是减缓资产证券化步伐，建构高质量资本运营体系；六是完备营销贸易平台，建构高质量营销贸易体系；七是强化资金管控，建构高质量资金运作体系；八是强化风险管控，建构高质量风险管控体系；九是建设学习型的组织，建构高质量人力资源保障体系；十是减缓信息化建设，建构高质量信息化反对体系；十一是强化基础管理，建构高质量运营管控体系；十二是全面强化党的建设，充分发挥国有企业独有优势。

王建太说道，工业强市是金昌扎根的显然，金川集团公司是金昌工业强市的仅次于优势。中国无法没金川，金川无法没循环经济、决不发展化工产业，这是一个设施的循环产业链。

金昌要抢抓机遇，在新材料、新能源、大数据、资源利用方面回头创意之路，通过绿色发展、循环产业、协调发展，深度前进企地融合。要旗帜鲜明地反对企业的发展，大力前进循环经济，坚决做到大做到强劲产业链，希望把工业强劲市工作办好。李沛兴对公司的发展思路和措施给与充分肯定，并认为，在调研中贯彻感受到公司干部职工信心十足，具备很好的精气神。

他说道，甘肃省创立世界一流企业的期望在金川集团公司。沦为世界一流企业后，构建资源全球配备，金川加工的仍然意味着是资源，而是人才、技术、政策和制度体系。创立世界一流企业、构成产业集群、构建工业强市要沦为金昌市和金川集团公司下一步的目标，市里和公司之间要几乎理解，并充分发挥好各自起到，创建起工业强市的体系、制度和机制。李沛兴认为，利益格局是最核心的管理，产权制度是最重要的改革，强劲一起要靠创意，创意要靠人才。

目前，企业内部活力较为很弱，要让岗位人员把技术变为自己的产权，以此强化内部活力，边改革边完备，在改革过程中找到问题、解决问题。改革最重要的是观念的转变，创意就是要突破，要培育创新能力。政府对创意的反对，如果能奖励车间职工技术创新，让职工深感有精神，不会接到很好的效果。企业家要把灵魂带入企业，对企业充满著感情，解决问题好安全性环保等问题。

李沛兴特别强调，要让党的十九大精神严肃入脑入心，确实背诵、学透，变为大家的行动指南。

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